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中层管理干部培训目标

¥3980元

班制:其它

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课程简介
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企业的中层管理者,是企业的中心力量,承上启下,上通下达,是企业生计、生长的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则出现出疲态,所以,“中心”必须成为“中坚”。中层管理者作为全部企业人力资本计谋的核心部分,只要经过过程对其体系的培养、指导、鼓励,才能促使他们在企业外部引导各自的团队发挥功能,终究完成企业的计谋目标。

纵不雅我国企业的实际,中层管理者所面对的近况不容乐不雅。大年夜多半中层管理者依附本身的懂得和经历积聚管理经历,缺乏进修和培训管理技能。每个企业都处于管理任务的前沿,但也面对着依附大年夜量不称职的管理者来实施任务的风险。

即使有些管理者根据经历成功地任务,他们也只是小我才能的表现。它们弗成复制、弗成建模,为企业的标准化管理带来了广泛的推动。

信息时代的企业愈来愈清楚地熟悉到,管理者任务才能和成就的进步将极大年夜地影响决定计划的实施和有效性。只要冲破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。中层管理干部培训目标

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清楚认知中层管理者的角色定位;

  • 02

    进步中层干部的履行才能;

  • 03

    控制与下属、同级及部属沟通的办法与技能;

  • 04

    控制员工鼓励、抵触处理、有效授权等管理办法;

  • 05

    控制中层干部应具有的综合本质及引导艺术的修炼。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调剂时间

  • 课程对象:

    企业各级引导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方法:

    采取启发互动式教授教化、教室演讲、现场演习、经典案例分享、小组评论辩论

课程大年夜纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章、企业中层职业近况

    1.中层的定位和价值

    2.近况对中层提出了更高请求

    3.中层管理者罕见六大年夜成绩


  • 第二章、职业思想打造

    1.心智形式分析

    2.职业化思想若何培养

    3.中层职业化的须要性

    4.职业化四大年夜圈套

    5.中层职业理念


  • 第三章、中层色定位

    1.你若何做中层管理?

    2.中层管理存在的四种成绩

    3.中层管理者必须改变三种角色

    4.中层管理者若何与下级相处

    5.中层管理者若何与部属相处

    6.中层管理者若何对待成绩


  • 第四章、管理就是沟通

    1.管理就是沟通

    2.沟通概述

    3.沟通的六大年夜妨碍

    4.若何杀青有效沟通

    5.高效沟通六步体系流程

    6.中层管理者该若何做沟通



  • 第五章、高效团队扶植

    1.团队的力量

    2.团队认知

    3.团队组织培养

    4.团队鼓励


  • 第六章、打造高效履行力

    1.履行力重要性

    2.计谋与履行

    3.为甚么履行不到位?

    4.若何打造团队高效履行力

课程特点

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理办法

    量身定做、先辈的管理理念佛验

  • 经典案例分析

    逾越60个合营教授教化的管理视频案例

  • 全程互动讲解

    讲解办法丰富,完美的进修对象

  • 先辈理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

师长教员简介

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大年夜学企业家引导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经历、曾任:海南新大年夜洲摩托车股分公司l省区市场经理、浙江大年夜学、中国人平易近大年夜学、中山大年夜学等大年夜学总裁班。

    预定讲师
  • 冯进 履行力管理专家

    中山大年夜学MBA、国度认证拓展培训师、桥梁商学院贸易研究院履行院长(北京)、东莞市培训师结合会常务副会长、国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

    预定讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大年夜学培训导师、资深演讲与口才高等讲师、索国际潜能开辟首席导师、中国“心”引导力实战派培训师。

    预定讲师
  • 刘涛 MTP体系练习师

    华中科技大年夜学本迷信士、武汉大年夜学工商管理硕士、职业培训师3合1实战经历、2009年开端兼职讲课,有500场MTP讲课经历、150组落地化实用对象。

    预定讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,方明师长教员的课对我的感到是:印象深,互动多,能在轻松高兴中学到器械,不消锐意去记忆,角色认知与压力减缓片段课程具成心义。

  • 2,诺达名师冯进师长教员课程不雅点独到,说话富有豪情滑稽,为企业管理晋升有很大年夜的赞助。

  • 3,王雷军师长教员的时间管理很有特点,她不只对实际管理有很好的筹划和懂得,并且也更好的赞助了我们在平常平凡任务中做了一个更好的时间管理。

  • 4,诺达名师薛旭亮师长教员的课程案例活泼,诠释笼统,每节课程主题凹陷,指导的思路清楚。

协作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训筹划,确认筹划合同
  • · 课程满足度查询拜访
  • · 企业近况分析
  • · 培训设备预备,讲师实施培训
  • · 课后后果查询拜访、训后落地跟踪办事

机构简介

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业供给 内训计规定制的办事商。今朝营业范围已遍及全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已具有丰富的师资资本并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资本、临盆管理、发卖管理、市场营销、 计谋管理、客户办事、财务管理、推销物流、项目管理及国粹聪明12 个范畴的品牌课程,赞助企业学员学有所成,学有所用,为企业生长 供给源动力。

我们的生长定位

锁定培训教导办事业,做集信息、技巧、咨询、培训办事为一体的新型教导办事集团 !

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