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诺达名师

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宁波中层管理培训课程

¥3980元

班制:其它

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课程简介
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企业的中层管理者,是企业的中心力量,承上启下,上通下达,是企业生计、生长的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则出现出疲态,所以,“中心”必须成为“中坚”。中层管理者作为全部企业人力资本计谋的核心部分,只要经过过程对其体系的培养、指导、鼓励,才能促使他们在企业外部引导各自的团队发挥功能,终究完成企业的计谋目标。

纵不雅我国企业的实际,中层管理者所面对的近况不容乐不雅。大年夜多半中层管理者依附本身的懂得和经历积聚管理经历,缺乏进修和培训管理技能。每个企业都处于管理任务的前沿,但也面对着依附大年夜量不称职的管理者来实施任务的风险。

即使有些管理者根据经历成功地任务,他们也只是小我才能的表现。它们弗成复制、弗成建模,为企业的标准化管理带来了广泛的推动。

信息时代的企业愈来愈清楚地熟悉到,管理者任务才能和成就的进步将极大年夜地影响决定计划的实施和有效性。只要冲破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。宁波中层管理培训课程

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    清楚认知中层管理者的角色定位;

  • 02

    进步中层干部的履行才能;

  • 03

    控制与下属、同级及部属沟通的办法与技能;

  • 04

    控制员工鼓励、抵触处理、有效授权等管理办法;

  • 05

    控制中层干部应具有的综合本质及引导艺术的修炼。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调剂时间

  • 课程对象:

    企业各级引导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方法:

    采取启发互动式教授教化、教室演讲、现场演习、经典案例分享、小组评论辩论

课程大年夜纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:管理者的三重角色认知训

    1.做好下级的角色认知

    2.做好下级的角色认知

    3.做好同级的角色认知


  • 第二讲:管理者高效时间管理练习

    1.时间回想的管理对象

    2.时间排序的管理对象

    3.时间分派的管理对象

    4.时间专注的管理对象


  • 第三讲:管理者目标管理四步曲练习

    1.Target目标设定

    2.Arrange筹划落实

    3.Track过程追踪

    4.Assessment绩效评价


  • 第四讲:高品德的管理沟通技能练习

    1.高品德的自我管理沟通技能

    2.高品德的向上管理沟通技能

    3.高品德的向下管理沟通技能

    4.高品德的平级管理沟通技能


  • 第五讲:员工任务指导技能练习

    1.任务指导的步调

    2.平常指导的技能

    3.绩效指导的技能


  • 第六讲:管理者低本钱鼓励技能练习

    1.鼓励中的罕见误区

    2.低本钱的鼓励准绳

    3.后果最 大年夜化的技能

    4.低本钱的鼓励办法


  • 第七讲:高效管理授权技能练习

    1.认知授权的感化

    2.选择授权的事务

    3.指定被授权人员

    3.替他担责、拒绝干事


  • 第八讲:员工任务指导技能练习

    1.认知力-建立团队认识

    2.辨识力-精选团队成员

    3.文明力-修建团队氛围

    4.凝集力-培养团队精力

    5.管控力-晋升团队活力

课程特点

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理办法

    量身定做、先辈的管理理念佛验

  • 经典案例分析

    逾越60个合营教授教化的管理视频案例

  • 全程互动讲解

    讲解办法丰富,完美的进修对象

  • 先辈理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

师长教员简介

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大年夜学客座传授

    担负过量年高层管理任务,并经久为浩大国表里企业供给管理咨询办事,特别是在中高层管理人员的引导力生长方面有着深厚的实战经历加实际沉淀。

    预定讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大年夜学培训导师、资深演讲与口才高等讲师、索国际潜能开辟首席导师、中国“心”引导力实战派培训师。

    预定讲师
  • 薛旭亮 高等企业培训师

    卒业于哈尔滨工业大年夜学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资本总监、福宝京华家居结合开创人、高等企业培训师、企业人力资本师。

    预定讲师
  • 史振钧 清华大年夜学企业家引导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经历、曾任:海南新大年夜洲摩托车股分公司l省区市场经理、浙江大年夜学、中国人平易近大年夜学、中山大年夜学等大年夜学总裁班。

    预定讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,诺达名师史振钧师长教员轻松滑稽的讲课方法使学员们在接收知识的同时取得了身心的抓紧。

  • 2,冯进师长教员多年的管理咨询实际经历,把课程的氛围弄的很活泼,加上心态调理型的感悟游戏和练习,进步很大年夜!

  • 3,诺达名师田淼师长教员应用部队的管理来启发我们作为企业应当若何停止管理,信息量很大年夜,具有很强 的实战性。

  • 4,肖凤德结合本身的丰富管理经历和学员的领会,让学员们在轻松和分享的情况上去进修,让我们在此我们学的了更多也取得更多。

协作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训筹划,确认筹划合同
  • · 课程满足度查询拜访
  • · 企业近况分析
  • · 培训设备预备,讲师实施培训
  • · 课后后果查询拜访、训后落地跟踪办事

机构简介

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业供给 内训计规定制的办事商。今朝营业范围已遍及全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已具有丰富的师资资本并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资本、临盆管理、发卖管理、市场营销、 计谋管理、客户办事、财务管理、推销物流、项目管理及国粹聪明12 个范畴的品牌课程,赞助企业学员学有所成,学有所用,为企业生长 供给源动力。

我们的生长定位

锁定培训教导办事业,做集信息、技巧、咨询、培训办事为一体的新型教导办事集团 !

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