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诺达名师

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佛山中层管理人员管理培训

¥3980元

班制:其它

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课程简介
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企业的中层管理者,是企业的中心力量,承上启下,上通下达,是企业生计、生长的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则出现出疲态,所以,“中心”必须成为“中坚”。中层管理者作为全部企业人力资本计谋的核心部分,只要经过过程对其体系的培养、指导、鼓励,才能促使他们在企业外部引导各自的团队发挥功能,终究完成企业的计谋目标。

纵不雅我国企业的实际,中层管理者所面对的近况不容乐不雅。大年夜多半中层管理者依附本身的懂得和经历积聚管理经历,缺乏进修和培训管理技能。每个企业都处于管理任务的前沿,但也面对着依附大年夜量不称职的管理者来实施任务的风险。

即使有些管理者根据经历成功地任务,他们也只是小我才能的表现。它们弗成复制、弗成建模,为企业的标准化管理带来了广泛的推动。

信息时代的企业愈来愈清楚地熟悉到,管理者任务才能和成就的进步将极大年夜地影响决定计划的实施和有效性。只要冲破这一管理瓶颈,我们才能建立真正高效的管理团队。佛山中层管理人员管理培训

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    懂得中层管理者的角色和定位;

  • 02

    快速控制中层管理者实用的八大年夜核心管理技能;

  • 03

    全体晋升学员综合管理才能,建立积极的管理心态;

  • 04

    进步企业管理效力,让企业在管理上更省力、省心。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调剂时间

  • 课程对象:

    企业各级引导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方法:

    采取启发互动式教授教化、教室演讲、现场演习、经典案例分享、小组评论辩论

课程大年夜纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章:一个中层管理者必备的知识构造

    1.市场营销:企业存在的目标就是开辟客户和保存客户

    2.人力资本管理:识、选、育、用、留

    3.财务管理:现金流、市场份额、利润


  • 第二章:管理=沟通:让聪明无界线活动

    1.若何有效沟通

    2.同一企业的说话

    3.沟通的三要素

    4.三种人格类型

    5.六种思虑形式

    6.四种沟通方法


  • 第三章:人际关系的博弈

    1.红黑游戏

    2.人际关系六貌



  • 第四章:时间管理

    1.重要、紧急矩阵

    2.后果比效力更重要

    3.授权

    4.三同时间轨则

    5.第六代时间管理


  • 第五章:高效团队扶植

    1.团队的力量

    2.团队认知

    3.团队组织培养

    4.团队鼓励


  • 第六章:引导力

    1.情商管理

    2.引导的阳光心态

    3.身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,轻财足以聚人,得人心者得世界

课程特点

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理办法

    量身定做、先辈的管理理念佛验

  • 经典案例分析

    逾越60个合营教授教化的管理视频案例

  • 全程互动讲解

    讲解办法丰富,完美的进修对象

  • 先辈理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

师长教员简介

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 史振钧 清华大年夜学企业家引导力班特聘讲师

    20年外企、私企、国企高管经历、曾任:海南新大年夜洲摩托车股分公司l省区市场经理、浙江大年夜学、中国人平易近大年夜学、中山大年夜学等大年夜学总裁班。

    预定讲师
  • 王雷军 企管金融双硕士

    国度高等经济师、高等企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高等职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大年夜型企业集团中高层管理任务经历。

    预定讲师
  • 田淼 资深企业管理培训师

    资深企业管理培训师、上海世博会组织活动师、北京大年夜学培训导师、资深演讲与口才高等讲师、索国际潜能开辟首席导师、中国“心”引导力实战派培训师。

    预定讲师
  • 吴湘洪 团队履行及正能量打造专家

    浙江大年夜学、清华大年夜学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家有名企业特聘讲师。

    预定讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,薛旭亮师长教员的培训课程氛围比较活泼,让我们大年夜家可以或许轻松的融入课程中,更好的参与个中。

  • 2,诺达名师王雷军师长教员结合国粹的课程很好,《企业家的自我修炼与晋升》之《上善弱水》课程异常出色。

  • 3,刘涛师长教员关于心思学的分析异常透辟,关于发卖人员控制客户心思有着较大年夜的赞助,全部教室也异常活泼。

  • 4,诺达名师方明师长教员的课程互动性很强,使学员在轻松的情况中取得晋升,为企业生长指导迷津。

协作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训筹划,确认筹划合同
  • · 课程满足度查询拜访
  • · 企业近况分析
  • · 培训设备预备,讲师实施培训
  • · 课后后果查询拜访、训后落地跟踪办事

机构简介

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业供给 内训计规定制的办事商。今朝营业范围已遍及全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已具有丰富的师资资本并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资本、临盆管理、发卖管理、市场营销、 计谋管理、客户办事、财务管理、推销物流、项目管理及国粹聪明12 个范畴的品牌课程,赞助企业学员学有所成,学有所用,为企业生长 供给源动力。

我们的生长定位

锁定培训教导办事业,做集信息、技巧、咨询、培训办事为一体的新型教导办事集团 !

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