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全国项目管理培训大年夜全

小类:项目管理

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全国 项目管理
  • 团队凝集力培训方法

    课程价格:¥3600元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:终年开课

    课程简介:【课程大年夜纲】一模块、项目引导力概论1.1项目管理的意义及趋势分析1.2项目管理的流程简介1.3项目管理概念1.3.1项目标概念1.3.2项目管理的应用背景1.3.3项目管理三角形分析1.3.4项目管理的九大年夜知识范畴及束缚1.4 项目组织构造案例评论辩论:新任项目经理的引导力困难二模块、项目启动过程的引导力2.1项目启动前期的决定计划分析2.1.1项目计谋可行性分析2.1.2项目履行可行性分析2.... [概略]

  • 有责无权下的成功项目管理五轨则

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:培训对象:项目经理、部分主管、产品经理、研发经理/总监、技巧经理/总监、营业骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、材料费、茶歇、税费等)课程背景不管是做咨询照样培训,总能听到项目经理抱怨本身“背着总经理的义务,却只要项目调和员的权力”,其实一切项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这类企业运作形式的必定成果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗亭的根本需求就是:如安在没有权力,资... [概略]

  • 深圳用户需求发掘与管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:培训对象:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、体系工程师、研发经理、技巧骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、材料费、茶歇、税费等)课程背景“以客户为中间”曾经被一切企业奉为圭臬,也正是在此思维的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”强迫“总部研发严格按照客户请求开辟产品,不然”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”,而研发唯一能抵抗营销... [概略]

  • 项目管理实际

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程目标:1.控制项目和项目管理的根本概念2.熟悉项目管理的意义和好处3.掌握和懂得项目成功的身分4.控制和练习训练项目管理的根本办法和对象培训对象:中层管理者课程时间:2天课程大年夜纲:第一模块:案例分析分组评论辩论:公司今朝在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例解释。小构成果分享与点评第二模块:项目管理根本概念◆项目与项目管理甚么是项目、项目标特点甚么是项目管理项目管理的九大年夜知识范畴项目管理五个过程... [概略]

  • 产品与技巧创新管理—有效创新

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:培训对象:研发体系外部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部分经理、研发项目经理、研发骨干、营业专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技巧支撑人员等培训时间:2天课程大年夜纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业进修创新摘要:相关于互联网公司的高速生长,传统企业曾经碰到了增长的瓶颈,乃至开端事迹下滑。时代在变,管理的方法也必须变。... [概略]

  • 深圳市中小企业办事署关于举办深圳市中小企业家当紧缺

    班制:其它 开班时间:终年开课

    课程简介:深圳市中小企业办事署关于举办深圳市中小企业家当紧缺人才网job.vhao.net培训筹划项目——PMP项目管理培训班的告诉 各有关企业:为进步我市中小企业项目管理程度,根据《市中小企业办事署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业家当紧缺人才网job.vhao.net培训项目筹划的告诉》(深中小企业署字〔2017〕51号),我署面向全市平易近营及中小企业举办PMP项目管理培训班。现将有关事项告诉以下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服... [概略]

  • 从开辟到投产的周全项目管理-罗师长教员

    课程价格:¥3980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程背景:世界500强企业中,逾越80%的企业在应用项目管理的办法停止企业运作管理,例如G.E,Flextronic,Motorola等有名企业。而中国的制造业,却只要不到10%的企业懂得项目管理,可以或许真正迷信闇练地应用个项目管理的企业更是少于1%!项目是遗憾的艺术:每次停止的时辰都认为本来还可以发挥更大年夜的价值,项目假设缺乏迷信的管理。您的企业将遭碰到:产品开辟周期长而掉控,市场压力下促量产,生... [概略]

  • 互联网 产品经理特训营

    课程价格:¥详询 机构:深圳腾云TII培训
    班制:其它 开班时间:终年开课

    课程简介:互联网产品经理特训营为甚么要进修互联网产品经理特训营产品创新 产品创新(ProductInnovation)指的是创造某种新产品或对某一新或老产品的功能停止创新。比拟技巧创新、营销创新,产品创新更加高效,它从用户需求和痛点出发,直接采取成熟技巧,完成产品化,**大年夜范围发卖或应用完成贸易变现。IPHONE、特斯拉、微信就是产品创新的典范代表,他们并没有创造任何新技巧,但他们都满足了隐蔽在用... [概略]

  • 技巧型人才网job.vhao.net若何转型管理者

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程背景:在我们每小我的职业生长过程傍边,我们不管是主动照样主动,都有能够从本来的技巧岗亭走向管理岗亭。升职是职场人士的动力地点,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大年夜的才能。但是,妄图是饱满的,实际是骨感的。舞台越大年夜也意味着风险越大年夜,有数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是耸人听闻,稀有据注解约60%的角色转换**终以掉败了却。本来我们做技巧岗亭的时辰,过着如袒自若般的“逍遥”生活,而当我们走... [概略]

  • 从技巧到管理

    课程价格:¥详询 机构:上海诺达教导培训
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程背景在我们每小我的职业生长过程傍边,我们不管是主动照样主动,都有能够从本来的技巧岗亭走向管理岗亭。升职是职场人士的动力地点,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大年夜的才能。但是,妄图是饱满的,实际是骨感的。舞台越大年夜也意味着风险越大年夜,有数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是耸人听闻,稀有据注解约60%的角色转换**终以掉败了却。本来我们做技巧岗亭的时辰,过着如袒自若般的“逍遥”生活,而当我们走向... [概略]

  • 产品市场管理

    课程价格:¥详询 机构:上海诺达教导培训
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程背景如今企业在产品管理上都存在很多合营的成绩,如:1、 新产品推出的速度没有之前快了(竞争敌手比我们快)2、 新产品的质量没有之前稳定了(客户赞扬/退货愈来愈多)3、 新产品的种类/型号愈来愈多,但赚钱的产品却不多4、 企业外部沟通的效力愈来愈慢(与公司外部人打交道比与外部打交道还艰苦)5、 研发埋怨市场供给需求不及时、不完全、常常变革6、&n... [概略]

  • 上海项目管理实际地下课

    课程价格:¥详询 机构:上海诺达教导培训
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程对象谁来参加?ü企业CEO/总经理ü公司各营业部分总监ü各专业范畴的项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、项目管理帮助人员等课程收益有何收获?ü分享业界企业项目管理中存在的成绩并进修业界项目管理的**形式与实际ü控制项目管理的根本知识,重要为九大年夜知识范畴、五个过程组和44个过程域ü控制项目启动之前须要停止的预备任务,若何肯定项目标范围ü控制项目管理的组织构造、团队角色和项目团队的沟... [概略]

  • 项目管理实际

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程目标:1.控制项目和项目管理的根本概念2.熟悉项目管理的意义和好处3.掌握和懂得项目成功的身分4.控制和练习训练项目管理的根本办法和对象培训对象:中层管理者课程时间:2天课程大年夜纲:第一模块:案例分析分组评论辩论:公司今朝在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例解释。小构成果分享与点评第二模块:项目管理根本概念◆项目与项目管理甚么是项目、项目标特点甚么是项目管理项目管理的九大年夜知识范畴项目管理五个过程... [概略]

  • 项目管理实战精华精辟:项目理念、流程、对象集

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:课程目标:本次课程强化进修MSProject软件应用办法技能,请学员尽可能带上电脑,讲师会提早供给Project装置体系。课程体系已多年来被全球项目经理合营应用的公认优良管理流程,并经过讲师逾越10年项目运作经历积聚,实际性大年夜大年夜弱化,实战性异常强。1、进步公司处理复杂义务处理复杂成绩的才能2、进步公司跨部分共同努力处理严重年夜义务的才能3、晋升管理干部掌握全局,周全严密策划和监控义务的才能培训对象:项目... [概略]

  • 产品与技巧创新管理—有效创新

    课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
    班制:周末班 开班时间:终年开课

    课程简介:培训对象:研发体系外部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部分经理、研发项目经理、研发骨干、营业专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技巧支撑人员等培训时间:2天课程大年夜纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业进修创新摘要:相关于互联网公司的高速生长,传统企业曾经碰到了增长的瓶颈,乃至开端事迹下滑。时代在变,管理的方法也必须变。... [概略]

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