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广州高效团队管理培训

来源:教导联展网    编辑:李振    发布时间:2019-10-09

团队管理培训课程导读

20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队形式引入到它们的临盆与发卖过程当中时,曾轰动一时,并一度成为消息热点;而明天,团队运作的方法曾经曼延到简直一切的组织中,一大年夜批觉悟的企业正养精蓄锐地努力于卓越团队的扶植。

建立卓越的团队是一切朝出息步型组织的等待,也是高绩效组织的基石。企业强大年夜的竞争优势不只在于员工小我才能的卓越,更重要的是表如今团队协力的强大年夜,表如今那种漫溢于企业中无处不在的团队精力……

企业团队管理培训的收获

●商量团队运作中罕见的一些成绩和处理筹划;

●结合本身经历,交换有关团队管理的办法、技能,阐述管理的简单事理;

●控制团队运转管理的根本办法、技能,加强管理认识和才能;

●进步团队管理者的指导才能。

企业团队管理培训课程大年夜纲

战略篇:中层干部晋升团队履行力的六种管理战略

1、高压式

2、权 威式

3、平易近主式

4、组织式

5、前导式

6、锻练式

7、员工预备度——任务才能与志愿的分析

8、员工状况的定义与分类

9、若何应用引导方格晋升团队竞争力

10、向现代帝王学管理之道——儒表法里


履行对象篇:晋升团队绩效的YCYA-承诺管理体系

1、履行不力的表示

2、履行的定义:履行是有成果的行动!

3、成果思想:企业靠成果生计,员工靠成果赚钱!

4、《喜剧之王》的启发

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、履行开端于成果,亦停止于成果

8、控制履行四步曲

9、履行的48字真金

10、履行实用对象:YCYA-承诺管理体系


授权篇: 授权——晋升手下内涵的履行力

1、甚么是授权

2、甚么是反授权

3、为甚么管理者不肯意授权

4、授权缺乏或授权太多各有甚么伤害

5、授权的意义

6、授权七准绳


修炼篇: 晋升中层引导力,打造团队履行力

1、引导力的第 一层次——职位

2、引导力的第二层次——认同

3、引导力的第三层次——临盆

4、引导力的第四层次——立人

5、引导力的第五层次——巅峰特质

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团队管理小知识

关于大年夜多半浅显员工来讲,物质待遇方面的请求是最根本、也是相当重要的,但假设把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大年夜错特错了。满足了根本的物质需求以后,精力层面才是真正可以或许翻开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是:把团队的管理目标与员工小我目标同一在一路,讲师约(china_jsy)认为最须要培养的是员工的信念和精力;经过过程晋升精力层次来进步员工的任务成效,把扶植管理品德作为进步管理才能的重中之重;掌握员工心态等于找到了进步管理成效的金钥匙,经过过程企业文明扶植晋升员工、企业的战斗力。


相干问答

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